Продолжаем разговор о проблемах и возможных способах их решения с руководителями профильных комитетов Российского книжного союза (РКС).

Владимир ВОРОБЬЁВ, руководитель Комитета РКС по поддержке и развитию аудиокниг, руководитель и продюсер Издательского Дома СОЮЗ.

— Владимир, какие ключевые вызовы Вы фиксируете на данный момент?

— Самый важный на сегодняшний день вызов — отсутствие возможности легально получить авторские права на современные зарубежные произведения. Кроме того, продолжаются проблемы с платежами: нельзя оперировать зарубежными счетами, банки не переводят средства. Многие зарубежные правообладатели и агенты отказались работать с российскими издателями. Мы, конечно, ищем способы, но чаще всего это не вполне легально с точки зрения действующего законодательства или очень дорого. Объём произведений, которые издатели с 2022 г. вынуждены были положить на полки, измеряется тысячами наименований. Правообладатели зарубежной классики (например, Агаты Кристи) или современные писатели: Стивен Кинг или Джоан Роулинг — полностью ушли, а это авторы, произведения которых пользовались постоянным спросом во всех форматах. На рынке печатной книги возникший дефицит читателю можно восполнить букинистическими изданиями, есть библиотеки, где эти книги представлены. В аудиосегменте нашему слушателю остаются только пиратские каналы, «поддерживающие» произведения, которые мы выпустили. Не имея официальной возможности предоставлять легальный контент, мы невольно уступаем им место.

При этом отмечу, что пиратство сегодня уже не столь большой вызов, потому что пираты всегда раздавали наш контент и «жили» за счёт рекламы и трафика. Но с изменением рекламного законодательства их деятельность существенно потеряла финансовую целесообразность, и многие, сбавив обороты, отошли в тень. Кроме того, для пользователей обращение на подобные площадки стало более опасным. Взломы, вирусные программы и мошеннические атаки массово преследуют желающих воспользоваться пиратским контентом.

Вызовом можно считать развитие экосистем, подписные модели. К сожалению, они всё меньше и меньше контролируются издателями, площадки всё реже прислушиваются к издателям в вопросах о том, как им следует развиваться. Раньше мы имели совещательный голос, но сейчас коллеги, получив контент, считают, что могут делать с ним всё что угодно. Полагаю, это негативно скажется в перспективе. При любом формате издания книги автор всегда интересуется тиражом, стоимостью. В подписной модели вопрос тиража нивелируется, поскольку действует сложная схема распределения дохода с подписки, в зависимости от того что послушал пользователь. В PPD мы видим продажи, можем контролировать тиражность и влиять на формирование цены. В подписке спрос или возможности продвижения могут обеспечить высокие показатели. И если мы от автора получили права на издание тиражом в 10 тыс. экз., то площадка может объявить и 200 тыс. Это общеотраслевой вопрос — чтобы предельно допустимый тираж фигурировал в контрактах и в таких моделях, несмотря на то что там счёт ведётся в часах и минутах.

— Как классическим продюсерам сохранять маржинальность в условиях, когда потребитель привыкает к модели «бесплатно» или «всё включено»?

— Прежде всего, качеством. Мы каждый день доказываем, что аудиокнига не просто контент, но искусство. В моём понимании это продукт, который стимулирует слушателя испытывать те же переживания, что и герой произведения и, таким образом, быть на связи с автором. А для этого нужно, чтобы коллектив работал слаженно и профессионально: от выбора произведения и подбора актёров до записи и распространения.